Каков он, Y-босс?

Молодые люди до 30 лет – это самая многочисленная аудитория среди руководителей и бизнесменов. Поколение Y взрослели в эпоху стремительного развития новых технологий. Они хотят всего и сразу, не готовы постепенно двигаться по карьерной лестнице и выполнять рутинную работу. Когда представители этого поколения занимают руководящую должность, то, стремясь улучшить все бизнес-процессы, допускают типичные для своего поведения управленческие ошибки. 

Как правило, миллениалы рано становятся управленцами.  Будучи морально не готовыми к такой степени ответственности, игреки не хотят брать ее на себя и занимаются поиском виноватых. Из-за нежелания выполнять однообразную, но, зачастую, необходимую работу они упускают из вида важные детали, а излишняя самоуверенность не дает им адекватно воспринимать критику.

Игреки честолюбивы и пытаются мотивировать своих подчиненных великой миссией и корпоративной культурой, в то время как многие представители других поколений ожидают четкой и понятной системы мотивации. Кроме этого, они хотят со всеми дружить, как делают это в социальных сетях. Однако, чтобы руководить коллективом, такой подход не всегда приемлем – необходимо соблюдать субординацию, чтобы не потерять свой статус.

Многие миллениалы не способны заниматься долгосрочным планированием и работать на перспективу. Все эти ошибки вытекают из неопытности руководителей и желания получить мгновенный результат. К сожалению, нет универсального совета, как избежать подобных ошибок. Любому руководителю независимо от того, представителем какого поколения он является, необходимо развивать организационные навыки, умение мотивировать сотрудников, учиться контролировать исполнение задач и брать ответственность за принятые решения.

По мнению эксперта, основателя архитектурного бюро Rumpu, Евгения Богданова, в руководстве Y-боссов есть как минусы, так и плюсы, а недостатки могут оказаться скрытыми достоинствами.

Ознакомиться с мнениями других экспертов можно на сайте