Влияние геополитики на экономику

16 июня 2016

Стремительные методы принятия решений в мировой геополитике являются серьезной угрозой для бизнеса. Экономические инструменты выступают средством достижения целей в политике. В условиях импульсивных изменений геополитической обстановки бизнесу нужно оценивать свои возможности и место на рынке. Руководителям важно знать, какие инструменты использовать при прогнозировании и как строить стратегию своего бизнеса.

В условиях быстро изменяющейся среды сложно делать какие-либо прогнозы на долгосрочную перспективу. Даже опытные эксперты не берутся предсказывать будущее и прогнозировать изменение геополитической ситуации. Управленцы выберут ошибочный путь, если будут выстраивать стратегию своего бизнеса, опираясь только на прогнозы. Компаниям следует становиться более гибкими, сосредотачивать свои усилия на постановке конкретных целей, трезво оценивать имеющиеся в распоряжении ресурсы, а политический курс считать входной информацией для принятия обдуманных управленческих решений.

По мнению Евгения Богданова, основателя проектного бюро RUMPU, собственникам малого и среднего бизнеса бесполезно заниматься разработкой механизмов управления геополитическими рисками. Предприниматели не имеют возможности оказывать влияние на геополитическую остановку. Раздел «форс-мажор» в договорах сотрудничества между коммерческими организациями – следствие вышеупомянутых причин. Обстоятельства непреодолимой силы избавляют партнеров от взятых на себя обязательств по договору. Евгений Богданов считает, что, в случае наступления форс-мажорных обстоятельств, владельцу бизнеса следует оперативно принять правильное решение вплоть до создания новой компании или перепрофилирования существующей организации. Следствием измененной геополитической обстановки стало импортозамещение, успешно реализуемое в пищевой и лесной промышленности, в горной металлургии.

Оценка рисков возможна только при наличии четкой стратегии развития бизнеса. Ряд экспертов полагает, что риск-менеджменту необходимо уделять больше внимания, и оценка угроз достижения стратегических целей компании должна производиться на регулярной основе. Предлагается разделить риски на три категории: внешние, внутренние и предусмотренные бизнес-идеей. Каждая группа рисков оценивается в эквиваленте денежных потерь и по уровню неприемлемости сценария. Предпринятые мероприятия помогут минимизировать негативные последствия в случае наступления стрессовой ситуации.

Риски со стороны геополитических перемен особенно актуальны для организаций, работающих на иностранных рынках. На помощь управленцам приходит грамотный и профессиональный консалтинг. Метод минимизации возможных последствий, который подойдет компаниям разных масштабов, - диверсификация товарных и денежных потоков. Следует реагировать на изменение ситуации быстро, учитывая цели и стратегию развития организации.

Ознакомиться с полным текстом можно на сайте